Celem tych badań była diagnoza zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP) oraz ustalenie zależności między jakością zarządzania zasobami ludzkimi a konkurencyjnością badanych firm.

Analiza wyników badań pozwoliła sformułować konkretne wnioski:

• Sposób zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich firmach różni się istotnie od zasad propagowanych przez naukę o zarządzaniu i stosowanych przez duże firmy wiodące w danej branży.
• Metody zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich przedsiębiorstwach w znaczący sposób wpływają na klimat społeczny i relacje międzyludzkie w środowisku pracy.
• Istnieje zależność między jakością zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich firmach a ich konkurencyjnością.

"Można przypuszczać, że proces transformacji zasobów ludzkich w kapitał ludzki będzie miał charakter ewolucyjny i nie będzie powstawał na gruzach zarządzania zasobami ludzkimi, a raczej wykorzystywał dobre jego strony i uzupełniał o nowe kształty wspólnych elementów, wynikających głównie z nowych technologii i rozwoju informatyzacji. Należy także sądzić, że ten proces transformacji będzie dotyczył początkowo poszczególnych grup lub nawet pojedynczych zatrudnionych".

prof. dr hab. Henryk Król, z Wprowadzenia